MK,MK体育,MK体育官网,MK体育app,MK体育网址2026年全球化竞争愈发激烈，精品中国制造企业出海常遇战略模糊、落地无路径、资源难整合等痛点，陷入“有产品优势，难成国际竞争力”的困境。实现从“走出去”到“立得住”的跨越，是众多企业的核心诉求。由严吉德创立的叁言咨询，深耕企业国际化服务赛道，以“培训+咨询+资源”三位一体服务体系提供全流程支持，其服务过的多个出海案例，为行业提供了实用参考。

　　近年来，中国企业正从“产品出海”加速迈入“系统出海”阶段。随着全球产业链重构、绿色转型提速、新兴市场崛起以及地缘风险加剧，企业出海早已不再是“卖到国外”那么简单，而是涉及战略选择、本土化运营、品牌塑造、团队建设与合规管理等一整套系统工程。

　　从现实来看，不少企业在出海过程中正遭遇多重挑战：

　　一方面，在欧美等成熟市场，企业必须应对日趋严格的环保法规、技术标准与知识产权壁垒;

　　另一方面，在拉美、东南亚等新兴市场，企业又要直面复杂的税收体系、本地劳工制度、渠道碎片化与售后体系薄弱等现实问题。

　　部分企业仍停留在“低价竞争、订单驱动”的初级阶段，虽能短期获利，却难以建立可持续的国际竞争力。

　　与此同时，制造业本身也正在发生深层变化。越来越多专家指出，未来的增长引擎不再只来自“产能扩张”，而更多来自研发、品牌、渠道、数字化、供应链协同等生产性服务能力的叠加。从比亚迪在巴西实现深度本土化，到新能源特种车、智能制造装备加速走向全球，一个清晰趋势正在显现——中国企业正在从“走出去”，迈向“立得住、扎下根”。

　　但理想与现实之间，仍存在显著落差。不少企业缺乏系统的国际市场洞察能力;高价值客户开发依赖个体经验，难以复制;海外团队搭建慢、管理模式水土不服;组织仍停留在“制造导向”，而非“市场与品牌导向”。这也意味着，企业真正需要的，不再只是外贸技巧，而是一套覆盖战略、组织、市场、品牌与执行落地的完整出海能力体系，这也为叁言咨询等专注于企业出海赋能的专业机构提供了现实土壤。

　　叁言咨询由中小跨国企业经营专家严吉德创立，是一家专注于为精品中国制造企业提供国际化战略咨询服务的专业机构。创始团队本身即是品牌出海的实践者与探索者，深刻理解中小企业在国际化进程中面临的挑战与渴望。公司以“持续探索国际化之道、品牌之道、数智化之道”为使命，致力于帮助更多中小企业实现国际化成功，成为他们长期发展的智力伙伴与同行者。

　　·公司使命：成就先锋企业的国际化品牌抱负。

　　·公司愿景：成为中国企业国际化进程中*具洞察力和实战力的事业共建伙伴。

　　·公司价值观：与智者同行，为奋进者赋能。

　　在品牌荣誉方面，叁言咨询已获得行业与社会的广泛认可：不仅是宁波市甬商发展研究会第四届理事会常务理事单位，还荣获2024年度甬商优秀会员之“活力先锋奖”，并入选《浙商》全国理事会常务理事。这些荣誉体现了其在企业国际化服务领域的专业影响力与品牌公信力。

　　叁言咨询聚焦于“外贸出海战略咨询”赛道，尤其深耕长三角区域企业市场，通过官方微信公众号“出海先锋营”持续输出行业洞察与实战内容，构建起与目标客户高效沟通的桥梁。

　　叁言咨询构建了“培训+咨询+资源”三位一体的服务体系，为出海企业提供全周期、系统化的支持，覆盖从战略洞察到运营落地的全过程。

　　出海培训业务产品体系包含精品公开课、定制化内训/工作坊和标准化轻咨询三大产品线，致力于提升企业的战略认知与组织能力。

　　其中精品公开课里值得推荐的课程有《品牌出海大讲堂》、《外贸转型升级大课》赛尔研学和《高价值客户深度洞察与开发》。《品牌出海大讲堂》聚焦存量经济下中小企业品牌出海实战策略，整合精准市场洞察高价值客户开发、国际团队建设及数据驱动管理，突破外贸瓶颈实现可持续增长。《外贸转型升级大课》赛尔研学基于实战为SME量身定制，助力中小外贸企业突破瓶颈，实现转型升级。《高价值客户深度洞察与开发》课程中介绍了职业化B2B营销能力不是简单的流量逻辑，也不再是模糊增长的打猎模式，而是形成自身高价值客户营销方法论，打造客户服务*的组织能力，这是企业迈向更高维增长空间的守城之战。

　　定制化内训/工作坊产品体系中包含《2026年年度学习计划》、《出海特种兵训练营》、《国际商务沟通专项训练》等核心课程。

　　其中《2026年年度学习计划》包含增长战略、B2B营销力、超级产品力、B2B2C产品力、科研营销课以及中层领导力六大模块，助力企业系统性突破增长瓶颈，实现从机会型增长迈向结构化增长的可持续性目标。

　　《出海特种兵训练营》包含三大课程模块，涵盖了从成为海外特种兵，到成为海外区域市场开拓者，再到建立全新的ValueSelling方法论的课程目标。

　　《国际商务沟通专项训练》由法国籍跨国团队协作与项目管理顾问EdouardJuskowiak作为导师，以其丰富的实战案例和专业知识，为学员带来深入浅出的课程内容，帮助学员在国际商务环境中脱颖而出。

　　标准化轻咨询产品体系中包含《B2B营销团队能力诊断》、《高价值客户增长策略》等核心课程。其中《B2B营销团队能力诊断》专为B2B外贸企业设计的定制化诊断服务，通过科学诊断模型，诊断企业现有国际业务团队和管理能力，精准识别大客户营销方面的短板、团队优势以及提升空间，从而驱动销售增长和市场竞争力。

　　国际化战略咨询业务以“Think-Build-Run”三步法为核心，为企业提供从战略洞察到高效运营的端到端服务：

　　·Think洞察战略机会：通过行业-竞争-对标-精准客户等多维度的深度定制化调研，识别企业战略意图，客观评估资源与组织能力，找到行业价值创新与差异化空间，制定战略定位与增长路径。

　　·Build组织能力建设：基于海外市场进入战略，协助企业搭建国际化能力体系，从业绩增长与组织成长双维度规划增长路线图，重构国际市场营销能力，实现从0到1的突破。

　　·Run高效整合运营：依托全球化合作伙伴服务网络，在北美、欧洲、拉美等重点市场提供本土化服务体系支持，帮助企业快速落地并持续优化运营效率。

　　针对不同发展阶段的企业，叁言咨询还制定清晰的阶段性增长目标与实施路径：

　　短期(1年)：聚焦大客户精细化运营，实现50%增长，打造“大客户*”能力;

　　中期(3年)：布局细分市场，构建品类*战略与国际化运营体系，实现100%增长;

　　长期(5–10年)：推动平台型组织建设与数字化供应链升级，塑造品牌*地位，提升企业价值。

　　此外，叁言咨询还推出B2B2C品牌增长全案咨询体系，涵盖市场机会洞察、增长战略定制、品牌体系建设与国际营销团队搭建四大模块，助力企业实现从产品力、服务力到品牌力的全面升级。

　　为强化服务落地，叁言咨询特别组建了“出海50人教练团”，由跨领域资深专家、企业高管与行业领路人构成，提供“陪伴式智力和心力支持”，确保战略从规划到执行全程可控、成果可见。

　　叁言咨询的竞争力源于其三大核心优势，融合方法论、团队能力与全球化资源，为企业出海提供坚实支撑：

　　1.聚焦研究中国本土*具创新和活力的出海实战模型和案例，借鉴世界500强企业和国际*咨询机构的先进经验、方法论、模型。

　　2.拥有数十位国际化前高管和出海先锋，拥有15年以上B2B和B2C出海战略和品牌运营、渠道开拓领域取得成功的领路人。

　　3.共同打造有国际化视野和战略高度，又接地气的品牌出海和国际化解决方案。

　　1.叁言团队成员均拥有全球知名大学教育经历、细分领域实战经验、国际化企业管理工作经验。

　　2.实战派和科班融合，产业视角和运营视角融合，中外国际团队融合确保了团队的创造性思维和敏捷性。

　　3.面对百年未有之大变局，企业家和高管们“算力”不够，虽拥有传统地面部队强运营能力，却很难破局重塑增长。

　　4.打造一支“出海先锋营”团队，是叁言人对于行业变革提供的外部新力量!

　　叁言构建了覆盖产业链上下游的全球化资源网络，包括品牌创建与运营、行业与市场调研、国际人力资源与智囊团、供应链与金融、产品洞察与创新、本土化市场/销售/客户服务、质量与风险管控等关键环节。通过生态资源赋能，叁言帮助企业降低市场开拓成本、提升海外落地效率，形成“共谋、共建、共享”的出海新生态。

　　·具有强烈国际品牌创建与运营意愿的企业家与高管;

　　·希望实现二次创业成功或寻找第二增长曲线的企业。

　　在合作案例方面，叁言已助力多家企业取得国际化突破：协助赛尔集团推进企业文化国际化与贸易数字化研究院建设;为正力药品包装制定五年国际市场战略，完成多区域布局，预计2024年实现1亿元国际订单;辅导圣奥集团实施国际青年人才培养计划，定向培养40余名国际化经理人;为腾道信息制定六年国际化战略，设立多个海外分支机构，助力海外营收突破5000万。协助浙江柏森、台州五嘉、台州卓信、丽家贸易、南昌艾维特等公司开展高价值客户增长项目成绩斐然。叁言以实战经验和资源网络，持续赋能中国制造企业实现国际化跃升。

　　陪伴中国制造企业逐浪全球市场，叁言咨询凭借“实战方法论+复合型团队+全球化资源网”，精准破解出海全流程痛点：助力赛尔、正力药品包装海外订单破亿，协助圣奥、腾道信息搭建国际化运营体系，用专业服务托举品牌出海梦想。更多可复制的出海案例与方法论，可通过视频号“品牌出海严老师”获取。未来，叁言咨询将持续优化“培训+咨询+资源”服务体系，深耕企业国际化赛道，陪伴更多精品中国制造企业在全球市场站稳脚跟，让中国品牌在国际舞台绽放亮眼光彩。

　　想要系统掌握品牌出海实战策略，或希望打造高价值客户深度开发能力，可以关注以下两门精品课程：

　　大出海时代下工贸企业2026年度规划与自标管理工作坊：帮助企业管理团队在三天内，共同产出一份结合了市场洞察、战略选择、目标分解和组织保障的《2026年度战略执行手册》，确保战略共识度高，可落地性强。

　　2026年年度学习计划《工贸企业第二增长曲线C营销和供应链双核增长引擎》年度课程表：2025年全球产业链深度重构，AI驱动的新外贸时代加速到来。工贸企业传统打法失效，面临“增长思维局限、国际化人才缺乏、企业盈利能力薄弱”三大核心痛点，传统粗放式增长模式难以为继。叁言咨询联合多家百亿级*企业实战团队，深度取其“B2B2C品牌营销+卓越国际供应链管理”双核增长方法论，打造业内*聚焦工贸企业第二增长曲线的年度体系化课程。通过增长战略重构-关键岗位能力升级-*实践迁移-出海朋友圈赋能，助力企业系统性突破增长瓶颈，实现从机会型增长迈向结构化增长的可持续增长目标。