MK,MK体育,MK体育官网,MK体育app,MK体育网址有个粉丝朋友跟我说，今年年底他们地产公司明明没有卖几套房子，但是事情却多的不得了，都不知道为什么会这么忙。

　　你还真是问着了，因为我也一样，我已经忙了好几天的报告和会议了，但是我很清楚为什么很多房地产公司会在当下这个业绩明明很差的时候，却处于如此忙碌的状态。

　　这个自行车棚效应的意思是指，当群体决策的时候，花费的时间与决策重要性是成反比的。也就是说，越简单琐碎的事情越容易引发长时间的争论，越复杂关键的事儿反而会出现决策草率的情况。

　　是因为相对复杂的议题，就比如说造核电站吧，它门槛高，原理复杂，而且责任重，风险大，容易被追责，所以讨论者更倾向于沉默。

　　而简单的议题，就比如说做这个自行车棚吧，就可以针对位置选在哪儿、选什么颜色等等这些问题，每个人都可以发言，就可以获得满满的参与感和安全感。

　　现在很多房地产公司就是这个状态，明明当前最重要的是流动性危机、债务重组、战略转型等等这一系列很复杂的问题。

　　但这些问题往往又需要极为充分的思考和涉及到了巨大的决策风险，所以没有能力处理这些事情或者是打算规避这些风险的领导们，就会更喜欢过度去抠工程节点。

　　还有特别有代表意义的就是严格追查考勤，这些问题多简单呀，还容易上纲上线，跟你的工作态度直接挂钩。

　　你看你连考勤这么简单的事情都做不好，难怪你这个月卖不掉房子，一下子就把复杂的问题简单化了。

　　现在又到年底了，再来追一追大家的年初数值和明年的计划，是不是一种既可以让领导层感觉特别好，又在做正事儿，还可以规避责任？

　　今年有这种状态的地产公司比去年还多，有时候过一个年关都能把这个行业看个七七八八。当然了，有集体逃避的，也有趁机超车的。

　　华润跟中海这一整年都在聚焦低融资成本+核心城市拿地+产品力升级。就我看到的数据啊，他们现在的融资成本都能达到吓人的2.5%，简直约等于免费拿钱呀。

　　行业分化只会越来越严重，跨越周期之后，绝对会诞生一批真正的宇宙第一房企。

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